The North Indian response to natural disasters is often characterized by a delayed central response and a lack of local preparedness. The “Hard Talk” for the North is this: the South has built a “Resilience Standard” for disaster management that is among the best in the world. Our ability to handle cyclones, floods, and health emergencies is a direct result of our administrative integrity and local coordination.

Whether it is ओडिशा’s cyclone preparedness (which has become a global model), Kerala’s handling of the Nipah virus and the 2018 floods, or Tamil Nadu’s response to successive tsunamis and cyclones, the South has shown that it has the “Institutional Muscle” to protect its citizens. We don’t just “react” to disasters; we have built the early-warning systems, the evacuation protocols, and the local volunteer networks that save lives. This resilience is a form of “Biological and Physical Sovereignty.”

The North must recognize that disaster management is not a “Special Project” but a core function of governance. When you rely on the Army for every minor flood, you are displaying a lack of administrative capacity. The South’s model is one of “Civilian Competence.” We have empowered our district administrations and local communities to lead the response. The North needs to stop the “Centralized Panic” and start building the local resilience that the South has perfected. Our success in saving lives is the result of a system that values the life of the common man more than the optics of the state.

प्राकृतिक आपदाओं के प्रति उत्तर भारतीय प्रतिक्रिया अक्सर विलंबित केंद्रीय प्रतिक्रिया और स्थानीय तैयारी की कमी की विशेषता रखती है। उत्तर के लिए ‘स्पष्ट संवाद’ यह है: दक्षिण ने आपदा प्रबंधन के लिए एक “लचीलापन मानक” (Resilience Standard) बनाया है जो दुनिया में सबसे अच्छे मानकों में से एक है। चक्रवात, बाढ़ और स्वास्थ्य आपात स्थितियों को संभालने की हमारी क्षमता हमारी प्रशासनिक अखंडता और स्थानीय समन्वय का सीधा परिणाम है।

चाहे वह ओडिशा की चक्रवात तैयारी हो (जो एक वैश्विक मॉडल बन गई है), केरल द्वारा निपाह वायरस और 2018 की बाढ़ का प्रबंधन हो, या लगातार सुनामी और चक्रवातों के प्रति तमिलनाडु की प्रतिक्रिया हो, दक्षिण ने दिखाया है कि उसके पास अपने नागरिकों की रक्षा के लिए “संस्थागत शक्ति” (Institutional Muscle) है। हम केवल आपदाओं पर “प्रतिक्रिया” नहीं देते; हमने प्रारंभिक चेतावनी प्रणाली, निकासी प्रोटोकॉल और स्थानीय स्वयंसेवक नेटवर्क बनाए हैं जो जीवन बचाते हैं। यह लचीलापन “जैविक और भौतिक संप्रभुता” का एक रूप है।

उत्तर को यह पहचानना चाहिए कि आपदा प्रबंधन कोई “विशेष प्रोजेक्ट” नहीं है, बल्कि शासन का एक मुख्य कार्य है। जब आप हर छोटी बाढ़ के लिए सेना पर निर्भर होते हैं, तो आप प्रशासनिक क्षमता की कमी प्रदर्शित कर रहे होते हैं। दक्षिण का मॉडल “नागरिक क्षमता” (Civilian Competence) का है। हमने अपनी जिला प्रशासनों और स्थानीय समुदायों को प्रतिक्रिया का नेतृत्व करने के लिए सशक्त बनाया है। उत्तर को “केंद्रीकृत घबराहट” को बंद करने और उस स्थानीय लचीलेपन का निर्माण शुरू करने की आवश्यकता है जिसे दक्षिण ने सिद्ध किया है। जीवन बचाने में हमारी सफलता उस व्यवस्था का परिणाम है जो राज्य के दिखावे (optics) से अधिक आम आदमी के जीवन को महत्व देती है।

नैसर्गिक आपत्तींच्या वेळी उत्तर भारताचा प्रतिसाद अनेकदा उशिरा येणारी मदत आणि नियोजनाचा अभाव यामुळे विस्कळीत होतो। उत्तर भारतासाठी हा ‘खडा संवाद’ आहे: दक्षिण भारताने आपत्ती व्यवस्थापनाचे असे एक “मानक” (Standard) तयार केले आहे, जे जगातील सर्वोत्तम मानकांपैकी एक आहे। चक्रीवादळे, पूर आणि आरोग्यविषयक संकटांना तोंड देण्याची आमची क्षमता ही आमच्या प्रशासकीय सचोटीचा आणि स्थानिक समन्वयाचा परिणाम आहे।

ओडिशाची चक्रीवादळ पूर्वतयारी असो (जी आज जागतिक मॉडेल बनली आहे), केरळने हाताळलेला निपाह व्हायरस आणि २०१८ चा महापूर असो, किंवा तमिळनाडूने सुनामी आणि चक्रीवादळांना दिलेला लढा असो—दक्षिण भारताने हे सिद्ध केले आहे की आपल्या नागरिकांचे रक्षण करण्यासाठी आमच्याकडे “संस्थागत ताकद” (Institutional Muscle) आहे। आम्ही आपत्ती आल्यावर केवळ “प्रतिक्रिया” देत नाही; तर आम्ही पूर्वसूचना देणारी यंत्रणा, सुरक्षित स्थलांतराचे नियम आणि स्थानिक स्वयंसेवकांचे जाळे तयार केले आहे। ही लवचिकता आमची “जैविक आणि भौतिक संप्रभुता” आहे।

उत्तरेने हे ओळखले पाहिजे की आपत्ती व्यवस्थापन हा केवळ “विशेष प्रकल्प” नसून ते प्रशासनाचे मुख्य कर्तव्य आहे। जेव्हा तुम्ही प्रत्येक लहान पुरासाठी लष्करावर अवलंबून राहता, तेव्हा ते तुमच्या प्रशासकीय अक्षमतेचे लक्षण असते। दक्षिण भारताचे मॉडेल हे “नागरी कार्यक्षमतेचे” (Civilian Competence) मॉडेल आहे। आम्ही आमचे जिल्हा प्रशासन आणि स्थानिक समुदायांना सक्षम केले आहे। उत्तर भारताने “केंद्रीकृत घबराट” थांबवून, दक्षिण भारताने विकसित केलेली स्थानिक क्षमता उभारली पाहिजे। आमचे यश हे अशा व्यवस्थेचे फळ आहे जी सरकारी प्रतिमेपेक्षा सर्वसामान्यांच्या जिवाला जास्त महत्त्व देते।